События

Программа CIMA “Управление эффективностью операций”. Уровень Р1 (подготовка к майской сессии 2019 г.)

Детали курса:

26.03.2019 – 26.04.2019

Академ. часы: 50

Количество занятий: 11

Цена: 177000 тенге

В стоимость включены: онлайн-участие, записи всех занятий, методический материал.

Время специалистов используется исключительно на подготовку, без отрыва от работы, без проезда и дополнительных затрат. Для повышения квалификации необходим только компьютер с доступом к интернету, без какого-либо специального оборудования.

В рамках обучения на получение CIMA Cert PM (Rus) студентам необходимо сдать экзамены по двум предметам:
     P1 “Управление эффективностью операций”;
     P2 “Управление эффективностью бизнеса”.

Экзамены:

  • Компьютерный формат.

Обратите внимание, что в мае 2019 года экзамены по программе Сертификат CIMA “Управление эффективностью бизнеса” будут проходить в ограниченном количестве центров.

Cписок городов и стран:

Беларусь: Минск
Казахстан: Алматы, Астана
Россия: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Новосибирск
Узбекистан: Ташкент
Украина: Киев
Эстония: Таллин

  • 2 сессии в год (май и ноябрь);
  • длительность: 90 минут;
  • количество тестовых вопросов: 60;
  • всего 150 баллов, проходной балл – 100;
  • варианты стоимости: £ 340 (регистрация + P1 + P2), £ 265 (регистрация + P1), 
  • £100 (дополнительная попытка P1 экзамен) £110 (дополнительная попытка P2 экзамен);
  • СIMA не предъявляет специальных требований к образованию и опыту работы для обучения и сдачи экзамена.

Все вопросы касательно экзамена Вы можете посмотреть по ссылке: https://www.cimaglobal.com/Our-locations/Russia-and-CIS/CIMA-diploma-in-performance-management-in-Russian/

Основные разделы учебной программы

  • Системы учёта затрат (30%)
  • Бюджетирование (25%)
  • Принятие краткосрочных решений (30%)
  • Учёт риска и неопределённости (15%)

Программа  P1 “Управление эффективностью операций”:

      Учет затрат (А)
1 Методы калькуляции себестоимости:
* Классификация затрат
* Метод минимакс для разделенные смешанных затрат
* Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод
* Традиционный метод полного поглощения и попроцессный метод учета (АВС – учет затрат по видам деятельности)
2 Нормативный метод учета затрат и анализ отклонений:
* Нормативный метод учета затрат
* Анализ базовых отклонений
* Детальный анализ отклонений
* Интерпретация отклонений
3 Современные методы управления производством:
* «Точно в срок» (JIT)
* Философия комплексным управлением качества (TQM)
* Экологический учет затрат
  Бюджетирование (В)
1 Цели составления бюджетов
2 Методы составления прогнозов
3 Составление операционных бюджетов и итогового (мастер) бюджета.
4 Альтернативные методы бюджетирования
5 Метод составления сценариев «Что если?»
  Принятие краткосрочных решений (С)
1 Определение релевантных затрат и доходов
2 Принятие краткосрочных решений:
* Анализ безубыточности для одного продукта и для нескольких продуктов
* Принятие краткосрочных решений
* Принятие решений при наличии ограничивающих факторов
* Методы линейного программирования при принятии решений: графический и симплекс методы
* Разделение затрат смешанного (комплексного) производства. Принятие решения о продаже или дальнейшей переработке.
  Учет риска и неопределенности (D)
  * Различие между риском и неопределенностью
* Анализ риска на основании анализа чувствительности, стандартного отклонения и таблиц вероятности
* Модели принятия решений в условиях неопределенности

График по Алматы:

26 марта 2019 г.    21.00-23.00

28 марта 2019 г.    21.00-23.00

02 апреля 2019 г.  20.00-22.00

04 апреля 2019 г.  20.00-22.00

09 апреля 2019 г.  20.00-22.00

11 апреля 2019 г.  20.00-22.00

16 апреля 2019 г.  20.00-22.00

18 апреля 2019 г.  20.00-22.00

22 апреля 2019 г.  20.00-22.00

24 апреля 2019 г.  20.00-22.00

26 апреля 2019 г.  20.00-22.00

Оставить заявку на обучение: alterrafin.com

Статьи по Теме

Кнопка «Наверх»