Программа CIMA “Управление эффективностью операций”. Уровень Р1 (подготовка к майской сессии 2019 г.)
Детали курса:
26.03.2019 – 26.04.2019
Академ. часы: 50
Количество занятий: 11
Цена: 177000 тенге
В стоимость включены: онлайн-участие, записи всех занятий, методический материал.
Время специалистов используется исключительно на подготовку, без отрыва от работы, без проезда и дополнительных затрат. Для повышения квалификации необходим только компьютер с доступом к интернету, без какого-либо специального оборудования.
В рамках обучения на получение CIMA Cert PM
(Rus) студентам необходимо сдать экзамены по двум
предметам:
P1 “Управление эффективностью операций”;
P2 “Управление эффективностью бизнеса”.
Экзамены:
- Компьютерный формат.
Обратите внимание, что в мае 2019 года экзамены по программе Сертификат CIMA “Управление эффективностью бизнеса” будут проходить в ограниченном количестве центров.
Cписок городов и стран:
Беларусь: Минск
Казахстан: Алматы, Астана
Россия: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Новосибирск
Узбекистан: Ташкент
Украина: Киев
Эстония: Таллин
- 2 сессии в год (май и ноябрь);
- длительность: 90 минут;
- количество тестовых вопросов: 60;
- всего 150 баллов, проходной балл – 100;
- варианты стоимости: £ 340 (регистрация + P1 + P2), £ 265 (регистрация + P1),
- £100 (дополнительная попытка P1 экзамен) £110 (дополнительная попытка P2 экзамен);
- СIMA не предъявляет специальных требований к образованию и опыту работы для обучения и сдачи экзамена.
Все вопросы касательно экзамена Вы можете посмотреть по ссылке: https://www.cimaglobal.com/Our-locations/Russia-and-CIS/CIMA-diploma-in-performance-management-in-Russian/
Основные разделы учебной программы
- Системы учёта затрат (30%)
- Бюджетирование (25%)
- Принятие краткосрочных решений (30%)
- Учёт риска и неопределённости (15%)
Программа P1 “Управление эффективностью операций”:
| Учет затрат (А) | |
| 1 | Методы калькуляции себестоимости: * Классификация затрат * Метод минимакс для разделенные смешанных затрат * Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод * Традиционный метод полного поглощения и попроцессный метод учета (АВС – учет затрат по видам деятельности) |
| 2 | Нормативный метод учета затрат и анализ отклонений: * Нормативный метод учета затрат * Анализ базовых отклонений * Детальный анализ отклонений * Интерпретация отклонений |
| 3 | Современные методы управления производством: * «Точно в срок» (JIT) * Философия комплексным управлением качества (TQM) * Экологический учет затрат |
| Бюджетирование (В) | |
| 1 | Цели составления бюджетов |
| 2 | Методы составления прогнозов |
| 3 | Составление операционных бюджетов и итогового (мастер) бюджета. |
| 4 | Альтернативные методы бюджетирования |
| 5 | Метод составления сценариев «Что если?» |
| Принятие краткосрочных решений (С) | |
| 1 | Определение релевантных затрат и доходов |
| 2 | Принятие краткосрочных решений: * Анализ безубыточности для одного продукта и для нескольких продуктов * Принятие краткосрочных решений * Принятие решений при наличии ограничивающих факторов * Методы линейного программирования при принятии решений: графический и симплекс методы * Разделение затрат смешанного (комплексного) производства. Принятие решения о продаже или дальнейшей переработке. |
| Учет риска и неопределенности (D) | |
| * Различие между риском и неопределенностью * Анализ риска на основании анализа чувствительности, стандартного отклонения и таблиц вероятности * Модели принятия решений в условиях неопределенности |
График по Алматы:
26 марта 2019 г. 21.00-23.00
28 марта 2019 г. 21.00-23.00
02 апреля 2019 г. 20.00-22.00
04 апреля 2019 г. 20.00-22.00
09 апреля 2019 г. 20.00-22.00
11 апреля 2019 г. 20.00-22.00
16 апреля 2019 г. 20.00-22.00
18 апреля 2019 г. 20.00-22.00
22 апреля 2019 г. 20.00-22.00
24 апреля 2019 г. 20.00-22.00
26 апреля 2019 г. 20.00-22.00
Оставить заявку на обучение: alterrafin.com
