Распаковка кода лидерства

На Kazakhstan HR Forum в Алматы более 300 экспертов искали ответ, как превратить отдел кадров в стратегический центр компании

В воздухе царило особое напряжение — не просто деловое, а почти лабораторное. XIII Kazakhstan HR Forum в Алматы стал не местом для обмена визитками, а интеллектуальным хабом, где рождались концепции управления будущего. Здесь не давали готовых ответов — здесь учились задавать правильные вопросы. Главный из которых: как менеджеру, блестяще знающему процессы, превратиться в лидера, умеющего вести за собой?

Смена эпох: когда калькулятор побеждает счёты

С первой же минуты форум взял курс на революцию. «Ближайшие 2-3 года изменят всё — так же безвозвратно, как когда-то калькулятор вытеснил счеты», — заявил Ельдар Абдразаков, председатель Kazakhstan Growth Forum. Его слова прозвучали как вызов: время мелких улучшений прошло. Впереди — только фундаментальная перестройка на 3-5 лет вперед, где HR должен превратиться из обслуживающей функции в стратегический центр роста. Но здесь же кроется и главный парадокс: при всей декларируемой важности, HR продолжает оставаться заложником бюрократии. «HR с первыми лицами компаний зачастую говорит на разных языках, — констатировал спикер. — Как будто нас разделяет невидимая стена».

Психология лидерства: когда вдохновение становится технологией

Золтан Бузади, руководитель глобальной сети «Лидерство и поток», перенес дискуссию из мира KPI в сферу высшей психологии. «Вспомните это состояние полного погружения, когда время останавливается, а идеи приходят сами собой? Дети испытывают его в игре, взрослые — в моменты творческого подъема. Но как создать такой поток в переговорной комнате?» — размышлял Бузади. Ответ оказался элегантным: цифровые симуляторы лидерства, созданные при методологической поддержке самого Михая Чиксентмихайи, автора культовой книги «Поток. Психология оптимального переживания». Это безопасный тренировочный полигон, где можно принимать рискованные решения, наблюдая последствия, но не ставя на кон карьеры и репутации.

Битва за таланты: новая реальность с новыми правилами

Олег Ханин, председатель правления Kommesk Life, привел суровую статистику: 80% работодателей сегодня ведут настоящую охоту за узким кругом специалистов, а 47% рекрутеров признают — рынок стал жестче буквально за год. «До 39% профессиональных навыков устареют уже к 2030 году, — подчеркнул Олег. — Играть по старым правилам — значит добровольно сойти с дистанции».

Магзум Толеш, CEO EasyTap, предложил стратегию, позаимствованную у финансовых рынков: динамическое ценообразование для талантов. «Без гибкости сегодня бизнес напоминает капитана, пытающегося пересечь океан с одной картой, — провел параллель Магзум. — В пиковые моменты укомплектованность падает до 50%, тогда как в обычные дни мы легко достигаем 90%. Современный менеджмент — это искусство управлять непостоянством».

Молчаливое знание данных: как разбудить спящие инсайты

Данияр Каженбаев, управляющий директор Centras Group, предложил участникам увидеть в своих организациях не набор процессов, а живой организм, который уже многое знает о себе. «Ваши данные — это золотая жила, которую не нужно искать, — убежден он. — Она уже есть в ваших системах, отчетах, даже в чатах переписки. Нужно лишь научиться ее обрабатывать». Сегодня даже те, кто далек от IT, могут использовать ИИ-инструменты для стратегических решений — чтобы понять реальные причины текучести или автоматизировать рутинную аналитику.

Кто построит завтра?

XIII Kazakhstan HR Forum ясно показал: будущее принадлежит не тем, кто совершенствует процессы, а тем, кто осмеливается переписать правила игры. Лидеры завтрашнего дня уже сегодня учатся говорить на языке данных, создавать среду для роста и превращать неопределенность в возможность. И именно HR-профессионалы становятся главными архитекторами этого нового мира — мира, где строить важнее, чем управлять, а вдохновлять ценнее, чем контролировать.

Лучшие из лучших: кто задает тренды в HR Казахстана

Форум традиционно стал площадкой для признания заслуг лидеров индустрии. В номинации «The Best HRD 2025» победу одержали:

• Марина Попандопуло («ЕвроХим-Каратау»),
• Индира Аширова (Halyk Bank),
• Константин Мусабеков (Tranco Express).

Их подходы и проекты уже сегодня определяют, как будет выглядеть HR завтра.

Форум как лаборатория будущего

Насыщенная программа, подготовленная вместе с партнерами — EasyTap, Narxoz Business School, Alga Payment, OLX Работа, Talent Craft, Smart Solutions, Choco микромаркет, Kommesk-Omir, Centras Securities, Popeyes, SOS Medical Assistance — позволила каждому участнику не только услышать про тренды, но и буквально прикоснуться к ним. Гости разбирали использование ИИ в HR, учились собирать команды умнее себя, проходили менторские сессии и искали таланты через соцсети.

Завершился день панельной дискуссией о апскиллинге, а живое и непринужденное общение продолжилось уже на вечернем коктейль-приеме. XIII Kazakhstan HR Forum в очередной раз доказал: это не просто событие, где рассказывают о трендах, а уникальная возможность вместе с такими экспертами, как Ельдар Абдразаков, Золтан Бузади, Магзум Толеш, Олег Ханин, Руслан Егембаев создавать будущее HR-сферы здесь и сейчас.