Как внедрить цифровые технологии в горно-металлургической компании
В рамках Astana Mining & Metallurgy Congress состоялась экспертная сессия на тему «Горно-металлургический комплекс в эпоху искусственного интеллекта», модератором которой выступил Иннокентий Романенко, партнёр Boston Consulting Group (BCG).
Сессия была посвящена ключевым вызовам, стоящим перед отраслью, и потенциалу использования ИИ и цифровых решений в условиях технологической трансформации. В центре обсуждения сессии были технологии, инструменты и цифровая инфраструктура отрасли. В сессии приняли участие представители ведущих международных и национальных компаний сектора: Dassault Systèmes GEOVIA, Beeline Kazakhstan, KazZinc, K-cell, Uneet, Global IT technologies и WAI-Lab.
По словам Иннокентия Романенко, горно-металлургическая отрасль сегодня сталкивается с целым рядом вызовов: это высокая волатильность цен на минералы, сокращающаяся ресурсная база, рост себестоимости, конкуренция за таланты, а также ужесточение экологических требований. При этом наметился устойчивый тренд на рост объёма и качества доступных данных, что создаёт фундамент для масштабной цифровизации.
Интерес к ИИ со стороны глобального бизнеса продолжает расти. Так, согласно исследованию BCG IT Spending Pulse (2024), инвестиции в генеративный ИИ вырастут на 60% в течение ближайших трёх лет. Однако, несмотря на то что дискуссия о цифровизации в горно-металлургическом комплексе продолжается уже около 10 лет, её практическая реализация часто обусловлена необходимостью интеграции новых решений в уже функционирующие производственные процессы и системы. Это означает необходимость в обеспечении баланса между поддержанием текущего уровня эффективности одновременно с внедрением прорывных технологий.
«Цифровизация в горно-металлургическом комплексе — это как операция на открытом сердце: её важность общепризнана, но допустимая ошибка чрезвычайно мала», — отметил Иннокентий Романенко.
В заключение Иннокентий отметил, что несмотря на важность технологий, данных и инфраструктуры, решающим фактором остаются человеческие ресурсы. Согласно исследованию BCG, лишь 30% успеха цифровизации зависит от технических аспектов — таких, как, например, модели на основе ИИ или архитектура сбора и обработки данных. Остальные 70% определяются организационными и поведенческими факторами: способностью компании адаптироваться, развивать нужные компетенции и гибко менять бизнес-процессы с учетом возможностей новых инструментов.
О компании Boston Consulting Group (BCG)
Работая вместе со своими клиентами, мы находим для них не только решения наиболее важных задач, но и новые возможности. Компания BCG была первопроходцем в области стратегии бизнеса к моменту своего основания в 1963 году. На сегодня BCG имеет более 100 офисов в более чем 50 странах мира.
Мы помогаем осуществлять сложные изменения, благодаря которым становится возможным полное преобразование организации для роста, построения конкурентного преимущества и лучших финансовых результатов.
Современная успешная организация должна уметь сочетать навыки и способности машины и человека. Наши международные команды обладают глубокими экспертными знаниями в отраслевых и функциональных направлениях. Решения BCG основаны на передовых практиках управленческого консалтинга, а также глубоком понимании современных технологий и принципов развития организации, процессов цифровизации и целей бизнеса клиента.
Уникальность нашей бизнес-модели состоит в том, что она целиком построена на принципах продуктивного сотрудничества как внутри BCG, так и на всех уровнях организации клиента, позволяя обеспечивать максимальные результаты.
