События
CIMA. Онлайн-подготовка
Детали курса:
13.03.2019 – 25.04.2019
Академ. часы: 60
Количество занятий: 15
Программа:
| Учет затрат (А) | |
| 1 | Методы калькуляции себестоимости: * Классификация затрат * Метод минимакс для разделенные смешанных затрат * Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод * Традиционный метод полного поглощения и попроцессный метод учета (АВС – учет затрат по видам деятельности) |
| 2 | Нормативный метод учета затрат и анализ отклонений: * Нормативный метод учета затрат * Анализ базовых отклонений * Детальный анализ отклонений * Интерпретация отклонений |
| 3 | Современные методы управления производством: * «Точно в срок» (JIT) * Философия комплексным управлением качества (TQM) * Экологический учет затрат |
| Бюджетирование (В) | |
| 1 | Цели составления бюджетов |
| 2 | Методы составления прогнозов |
| 3 | Составление операционных бюджетов и итогового (мастер) бюджета. |
| 4 | Альтернативные методы бюджетирования |
| 5 | Метод составления сценариев «Что если?» |
| Принятие краткосрочных решений (С) | |
| 1 | Определение релевантных затрат и доходов |
| 2 | Принятие краткосрочных решений: * Анализ безубыточности для одного продукта и для нескольких продуктов * Принятие краткосрочных решений * Принятие решений при наличии ограничивающих факторов * Методы линейного программирования при принятии решений: графический и симплекс методы * Разделение затрат смешанного (комплексного) производства. Принятие решения о продаже или дальнейшей переработке. |
| Учет риска и неопределенности (D) | |
| * Различие между риском и неопределенностью * Анализ риска на основании анализа чувствительности, стандартного отклонения и таблиц вероятности * Модели принятия решений в условиях неопределенности |
Посмотреть полную программу и зарегистрироваться на онлайн-подготовку: alterrafin.com
