Сырьевые предприятия больше дорожат своими кадрами, чем обрабатывающие компании

Сырьевые компании показывают большую заинтересованность в сохранении своего кадрового потенциала, чем обрабатывающие предприятия. За январь-декабрь 2016 года численность работников на крупных и средних горнодобывающих предприятиях уменьшилась всего на 224 человека, в то время как в обрпроме уровень сокращения составил почти 12 тысяч человек.

Несмотря на падение цен на сырьевой экспорт, горнодобывающие предприятия в 2016 году усилили прием новых сотрудников, замедлив одновременно скорость увольнения. За прошлый год на крупные и средние организации отрасли было принято на работу почти 30 тысяч человек, что на 21% больше уровня в 2015 году.

В тоже время по различным причинам в январе-декабре прошлого года крупные и средние горнодобывающие компании покинуло чуть больше 30 тысяч человек, или на 18% меньше, чем уволилось или было уволено в 2015 году.

В обрабатывающей промышленности на крупных предприятиях в 2016 году прием новых работников замедлился на 0,4% – за год было принято порядка 83,5 тысяч человек против 84 тысяч человек в 2015 году.

Хотя следует отметить, что скорость выбытия уже работающих кадров на крупных и средних предприятиях в отрасли также замедлилось – численность выбывших работников в 2016 году составила 95,3 тысячи человек, или на 3% меньше, чем было в 2015 году.

В целом, ситуация на производстве, – как в сырьевом секторе, так и в обрабатывающей промышленности, – в 2016 году заметно улучшилась. При этом производители готовой продукции показывают более сильный скачок активности, чем сырьевики.

В январе-декабре прошлого года в среднем на крупных и средних предприятиях в горнодобывающей промышленности численность работников, временно неработающих из-за простоя на производстве, оценивалась в 1,6 тысяч человек. Это на 731 человека (или 31%) меньше, ем было в предыдущем году.

На крупных и средних обрабатывающих предприятиях в течение 2016 года не работали из-за простоя порядка 2,6 тысяч человек, или на 3,4 тысячи человек (или 56%) меньше уровня 2015 года.

Удержать кадровые ресурсы крупным и средним сырьевым и обрабатывающим предприятиям РК в 2016 году удавалось повышением реальной стоимости заработных плат.

В горнодобывающей промышленности первую половину года реальные зарплаты сокращались, однако во второй половине начался заметный рост – сначала на 4,4% в 3 квартале, затем еще на 6,8% в 4 квартале.

На обрабатывающих предприятиях сокращение реальной стоимости заработных плат работников ощущалось только в январе-марте (на 12% за квартал), в течение оставшегося года прирост покупательной способности окладов в отрасли составлял в среднем 6% за квартал.

В Казахстане с 2011 года реализуется государственная программа “Дорожная карта занятости 2020” для содействия в обучении и трудоустройстве населения, помощи в открытии и развитии новых бизнесов, оптимальном распределении трудовых ресурсов в стране, поддержки занятости населения РК, недопущения роста уровня безработицы. Первоначально принятие данной программы преследовало антикризисные меры по сдерживанию роста безработицы, в 2016 году ее параметры были обновлены с учетом коррекции основных целей.

В ходе реализации программы к 2016 году планировалось достичь следующих результатов: уровень бедности – не выше 6%; уровень безработицы – не выше 5%; доля продуктивно занятых в общем числе самостоятельно занятого населения должна была увеличиться до 64,5%.

Источник: finprom.kz