Фонд «Самрук-Казына» планирует сократить число дочерних компаний в два раза

В рамках трансформации Фонда национального благосостояния «Самрук-Казына» предпринимаются серьезные меры по модернизации системы управления активами. Об этом в ходе пресс-конференции в Службе центральных коммуникаций заявил главный директор по развитию бизнеса Фонда Берик Бейсенгалиев, сообщает ortcom.kz.

«В рамках Программы трансформации планируется переход Фонда от роли пассивного акционера к роли активного инвестора. Мы будем самостоятельно структурировать и реализовывать инвестиционные проекты», – сообщил спикер.

По его словам, в этой связи «Самрук-Казына» необходимо решить ряд приоритетных задач, среди которых сокращение общего количества дочерних и зависимых компаний с 600 до 300, а также уменьшение числа уровней «дочек» Фонда с девяти до четырех.

«С момента создания Фонд уделял основное внимание развитию тех традиционных отраслей, в которых уже присутствуют производства. Теперь планируется сфокусировать наши инвестиции в новых для страны отраслях», – подчеркнул Берик Бейсенгалиев.

Для достижения поставленных целей разработана новая инвестиционная стратегия «Самрук-Казына» – будут определены приоритетные сектора экономики для инвестирования.

«В конечном итоге, это позволит Фонду стать активным инвестором с собственным диверсифицированным портфелем крупных проектов в недобывающих отраслях. Это также позволит внедрить принципы портфельного управления инвестициями, а также повысить прозрачность и управляемость инвестиций», – подытожил спикер.

Источник: ortcom.kz